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迎难而上 决胜2020 | 史丹利2020年中经营管理会议隆重召开!

为总结2020上半年工作,全面复盘经营目标完成效果,科学部署下半年各项计划,树立“非拿下来不可”的坚定决心,“非管得住不可”的坚强意志。史丹利农业集团围绕“迎难而上,决胜2020——固化优化”主题,于6月6日至6月7日召开史丹利2020年中经营管理会议。总裁、副总裁、销售总监,各中心及分子公司单位负责人,销售/农业分公司总经理,部门负责人等260余人参加了会议。

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▲会议现场

会议邀请了实战经验丰富的陈西君老师,讲解了如何来做教练型管理,一个教练型的管理者要信任团队,启发部属探索答案,带领团队共同进步,一起走向成功。

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▲陈西君老师交流分享

找差异,促改进,通过财务数据强化目标管理。财务中心总经理陈桂芳就2020上半年集团财务数据进行了分析。

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▲财务中心总经理陈桂芳做经营分析

一枝独秀不是春,百花齐放春满园,一个人的优秀、一个方面的优秀不是真正的优秀,每个人、每个方面都优秀,才会形成合力,让史丹利这艘舰船破浪向前!会议聚焦公司相对薄弱的环节,请归口中心于会前组织相关单位讨论,形成改善方案。会上,各单位对以下四个课题进行了重点汇报:

一、复制4+1模式,激活基地市场和落后市场

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二、激活蚯蚓测土运营

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三、4月份“零库存”复盘,如何做到良性库存

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四、进一步提高机械化、自动化、信息化水平,提高人均劳效

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会议期间,公司副总裁分别复盘了各分管模块上半年工作,并就下半年各模块工作进行了战略部署。

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▲副总裁密守洪做战略宣贯

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▲副总裁张磊做战略宣贯

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▲副总裁崔玉满做战略宣贯

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▲副总裁古荣彬做战略宣贯

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▲副总裁靳职武做战略宣贯

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▲副总裁胡照顺做战略宣贯

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▲副总裁刘刚做战略宣贯

“战疫情、保春耕”,全体史丹利人坚定信心,上下同欲,迎难而上,使大象真正飞起来了。在这个过程中,有一批优秀的团队和个人,他们不断提升管理、创造业绩,用他们的努力与付出彰显着标杆的力量。经各单位推选、公司评议,共15个单位荣获“突出贡献奖”称号,110人被评为“最美史丹利人”。

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▲颁奖典礼

最后,总裁高进华做重要战略部署。总裁从经济形势大局出发,围绕“管理、攻坚、协作、对标”四个关键词,充分肯定了上半年工作亮点,也指出了短板和不足,强调只有正视短板,把短板放到桌面上讨论,才是公司持续发展之道。总裁要求复合肥板块要打好秋季市场攻坚战,房地产公司要加快进度,说到做到,千方百计地完成。

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▲总裁高进华做战略部署

下半年,注定充满机遇和挑战,路虽远行则将至,事虽难做则必成。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌;只有一步一步干在实处,才能昂首阔步走在前列。让我们在总裁的带领下,把奋斗的目标盯得更紧,把前进的步伐迈得更实,凝聚精气神,干出加速度,圆满完成年度目标任务,迎难而上,决胜2020!


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